Uma conta histórica de gestão estratégica

A gestão estratégica encontra suas raízes nas contribuições literárias dos anos 50 e 60. Algumas das personalidades mais proeminentes que elaboraram notícias e o conceito de gestão estratégica durante essa época incluem Alfred Chandler, Igor Ansoff e Philip Selznick. Foi através dos esforços literários desses indivíduos que a gestão estratégica foi formalmente reconhecida como uma disciplina educacional e corporativa durante as décadas de 1950 e 1960.

Alfred Chandler: Em suas obras, Alfred Chandler enfatiza a importância de combinar todos os fatores integrais do gerenciamento eficaz em uma plataforma unificada. Antes da explicação e da hipótese de Chandler, as atividades gerenciais eram distintamente diferenciadas, e a integração de vários aspectos gerenciais não era um assunto importante de estudo.

Anteriormente, as práticas de gerenciamento incluíam interações interdepartamentais mínimas, e a comunicação era limitada à transmissão de apenas informações vitais, por meio de um ou dois gerentes. As funções de gerenciamento foram amplamente diferenciadas com base nas divisões departamentais dentro de uma organização comercial.

Em última análise, observando a falta de coordenação entre as operações de gerenciamento e as decisões, Chandler, além de destacar a importância das funções gerenciais, também enfatizou a adoção de abordagens gerenciais que proporcionavam uma perspectiva de longo prazo. Chandler publicou seu trabalho “Strategy and Structure” em 1962, no qual ele elaborou a importância de formular e implementar estratégias de longo prazo e integrar funções gerenciais, que, na sua opinião, foram para melhorar a estrutura de um negócio e fornecer-lhe um especificado direção.

Philip Selznick: Philip Selznick já havia explicado os benefícios de alinhar os paradigmas externos e internos de uma empresa, em 1957. Sua ideia de criar uma ligação entre os fatores internos e externos do negócio estabeleceu as bases para o método de avaliação globalmente apreciado, análise SWOT. Philip Selznick concentrou-se em explicar a importância da análise profunda e profunda de todos os fatores relevantes para a formulação de uma estratégia de gestão viável.

Igor Ansoff; Onde Selznick se concentrou na importância da análise estratégica e Chandler estabeleceu as bases para a integração das práticas e decisões gerenciais, foi Igor Ansoff quem se inspirou nas teorias de Chandler e refinou ainda mais a definição de gestão estratégica. Ele acrescentou vários conceitos estratégicos à definição básica de Chandler e apresentou uma análise comparativa estratégica altamente sofisticada do desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercado, diversificação e integração horizontal e vertical. Ele explicou isso como uma solução para as empresas se prepararem para futuras oportunidades e desafios.